家具企业可从以下几个方面通过优化供应链来降低成本：

采购管理

- 建立长期供应商关系：与优质供应商签订长期合同，争取更有利的采购价格、付款条件和交货期，同时确保原材料的稳定供应和质量。

- 集中采购：整合企业内部各生产基地或门店的采购需求，进行集中采购，以增加采购量，提高对供应商的议价能力，获得更优惠的价格和折扣。

- 供应商评估与优化：定期评估供应商的表现，包括价格、质量、交货期等，淘汰不合格供应商，引入更有竞争力的新供应商，优化供应商结构。

生产流程优化

- 精益生产：推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，如减少库存积压、缩短生产周期、提高生产效率等。通过优化生产布局、改进生产工艺和加强生产计划与控制，降低生产成本。

- 标准化生产：制定产品标准化规范，提高零部件的通用性和互换性，便于大规模生产和采购，降低生产成本和生产周期。

- 生产外包：对于非核心生产环节或产能不足的情况，可考虑将部分生产任务外包给专业的制造商，利用其专业优势和规模效应降低成本。

库存管理

- 精准库存控制：采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，根据销售数据和市场预测进行精准的库存控制，避免过多库存积压占用资金和仓储空间，同时防止缺货现象的发生。

- ABC分类法：对库存物资进行ABC分类，对于价值高、需求不稳定的A类物资重点管理，严格控制库存；对于价值低、需求稳定的C类物资，可适当增加库存，简化管理流程，降低管理成本。

物流配送优化

- 物流整合：整合企业的物流资源，优化物流配送网络，减少中间环节，降低物流成本。可通过与专业的物流企业合作，利用其物流网络和配送能力，提高配送效率和降低运输成本。

- 运输优化：合理规划运输路线，选择合适的运输方式和运输工具，提高运输效率，降低运输成本。同时，可通过拼载运输、循环取货等方式，提高车辆的装载率，减少运输里程和运输费用。